РАННЄ ПОПЕРЕДЖЕННЯ ЯК ІНСТРУМЕНТ УПРАВЛІННЯ МІЖНАРОДНИМ ПРОЕКТОМ ПІДПРИЄМСТВА
Ключові слова:
раннє попередження, міжнародні проекти, фільтр спостереження, фільтр ментальності, політичний фільтр.Анотація
В статті подано огляд концепції раннього попередження та розглянуто можливі перешкоди щодо ідентифікації та реагування на знаки раннього попередження в міжнародних проектах через специфічні характеристики цих типів проектів. Виокремлено особливості управління проектами на міжнародному рівні. Проаналізовано основні фактори ведення міжнародного бізнесу, що впливають на ефективність управління проектами. Підкреслено важливість усвідомлення керівниками проектів можливих майбутніх проблем та їхніх дій для запобігання небажаних наслідків під час ведення міжнародних проектів. Розглянуто особливості ідентифікації та реагування на знаки раннього попередження в міжнародних проектах. Виявлено специфіку фільтрів оброблення інформації (фільтр спостереження, фільтр ментальності, політичний фільтр), які визначають процес моніторингу міжнародних проектів. Як одну з критеріальних ознак ефективної системи управління міжнародним проектом визначено врахування можливих фільтрів і відповідне формування механізмів забезпечення релевантності інформації.Посилання
Anderson C., Galinsky A.D. Power, Optimism and Risk-taking, European Journal of Social Psychology, Vol. 36, 2005. p.11–536.
Ansoff H. I. Managing strategic surprise by response to weak signals. California Management Review, Vol. XVII, No. 2, 1975. p. 21–23.
Ansoff H. I., McDonnell E. J. Implanting strategic management (2nd ed.) Prentice-Hall International Inc: England, 1990. 544 p.
Grisham W.T. International Project Management: Leadership in Complex Environments. John Wiley & Sons Publishing, Hoboken, 2010. – 416 p.
Lewis J.P. The Project Manager’s Desk Reference, Probus Publishing: Chicago, IL,1993.
Nikander I. O., Eloranta, E. Project management by early warnings. International Journal of Project Management, Vol. 19, 2001. p. 385–399.
Nikander I. O. Early warnings: A phenomenon in project management (Dissertation for doctor of science in technology). Helsinki University of technology, Espoo, Finland, 2002.
Ohatka F., Fukazawa Y. Managing risk symptom: A method to identify major risks of serious problem projects in SI environment using cyclic causal model. Project Management Journal, Vol. 41, No. 1, 2009, p. 51–60.
##submission.downloads##
Номер
Розділ
Ліцензія
Редакція дотримується політики CC-BY.
© Авторські права авторів статей захищено відповідно до законодавства України
Розміщуючи матеріали у збірнику наукових праць автори погоджуються з правом редакції збірника розміщувати матеріали збірника в електронному вигляді на офіційному сайті збірника та інших електронних ресурсах відповідно до законодавства України.
