УПРАВЛІННЯ КАДРОВИМИ РИЗИКАМИ НА ПІДПРИЄМСТВІ З ПОЗИЦІЇ РІЗНИЦІ МІЖ ПОКОЛІННЯМИ

Анотація

Стаття присвячена проблематиці управління кадровими ризиками на сучасному підприємстві з позиції вікової різнобічності колективу. Зазначено, що на ринку праці стабільно відбуваються зміни, у трудові відносини вступає нове покоління – покоління Z, ще більше зростає потреба у розробці гнучкої системи управління персоналом, а отже, більш глибоке дослідження даного питання є актуальним і важливим. Наведено визначення поняття «кадрового ризику», надано його наукову класифікацію. Також висвітлено, що ризики, пов’язані з людськими ресурсами є критичними для організації, тому для забезпечення ефективності та конкурентоспроможності компанії необхідно їх регулювати. Зауважено, що останній час, суспільство стрімко змінюється і принципи трудових відносин разом з ним. Сучасних людей неможливо характеризувати шляхом об’єднання в єдине ціле, а різниця між віковими групами стає все більш очевидною. У статті наведено визначення поняття «покоління» відповідно до теорії Вільяма Штрауса та Ніла Хоува та перераховані характерні риси представників трьох поколінь: X, Y, або міленіалів та нового покоління робочих відносин - Z. Проаналізовано психологічні особливості представників різних поколінь трьох ключових елементів: покоління X, покоління Y та нове покоління працівників – покоління Z. Використовуючи методи порівняння, аналізу, узагальнення та системного підходу, запропоновано актуальні способи зниження ризиків на підприємстві з урахуванням індивідуальних особливостей учасників трудових відносин - представників різних поколінь. Проведений аналіз може бути покладений в основу майбутніх досліджень питання кадрових ризиків та взаємодії поколінь у трудових відносинах.