УДОСКОНАЛЕННЯ ТОВАРНОГО АСОРТИМЕНТУ ПІДПРИЄМСТВА НА РИНКУ ЕРГОНОМІЧНИХ МЕБЛІВ

Анотація

      В статті проаналізовано діяльність підприємства, що працює на ринку ергономічної продукції України. Так як ринок ергономічної продукції  знаходиться на стадії зростання, в умовах розширюваного попиту, то маркетингові рішення підприємств на даному етапі повинні бути пов'язані з максимальним рівнем охоплення ринку. На стадії зростання йде активне розширення товарної лінії, нові варіації продукту, поліпшення якісних характеристик для максимального продовження стадії росту і створення вхідних бар'єрів для конкурентів. Нові асортиментні розширення допомагають утримати існуючих споживачів, зберігати актуальність продукту на тлі конкуренції, що посилюється. Проаналізовано специфіку українського ринку ергономічної продукції для облаштування робочого місця, а також розглянуто особливості діяльності підприємства на цьому ринку. У  статті було запропоновано процес формування оптимального асортименту для підприємства «Ergo Place», охарактеризовано основні його етапи, методи та інструменти, що використовуються на кожному з етапів, а також основні результати кожного з етапів. Значне місце відводиться методам формування товарного асортименту та запропонована власна класифікація методів, що на відміну від існуючих включає наступні класифікаційні ознаки: технологія, що лежить в основі методу; фактори, що вливають на формування асортименту; вхідні дані. На основі класифікації за факторами, що впливають на формування асортименту було обрано такий набір методів для процедури формування асортименту: матриця BCG (на основі очікуванийх конкурентних переваг); матриця Маркон (на основі виробничих можливостей);АВС-аналіз (на основі споживчих переваг). Розроблений процес направлений на зменшення невизначеності управлінських рішень під час управління товарною політикою підприємства на ринку ергономічної продукції. Опираючись на ринкову ситуацію підприємству було рекомендовано працювати над збільшенням частки ринку на ринку столів для роботи стоячи. Для досягнення мети було запропоновано конкретні заходи, що включать розширення ринків збуту, модифікацію існуючого асортименту, інтенсифікацію стратегії просування. Удосконалено процес формування товарного асортименту, в якому на відміну від існуючих виділено такі етапи як формування продуктової стратегії для нових асортиментних позицій, тестування запровадженого асортименту.