УПРАВЛІННЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНІСТЮ ПІДПРИЄМСТВА НА ЗАСАДАХ ДИВЕРСИФІКАЦІЇ ДІЯЛЬНОСТІ

Анотація

У статті розглянуті проблеми підвищення конкурентоспроможності підприємств і використання стратегії диверсифікації. Сформульовано завдання та умови застосування диверсифікації як конкурентної стратегії розвитку бізнесу, детально охарактеризовані види диверсифікації. Диверсифікація може здійснюватися у виробничій сфері, в інвестиційній сфері і в маркетинговій діяльності підприємства, і ділитись на  споріднену, горизонтальну, конгломеративну. Зазначено, що в умовах конкурентного ринку в якості цілей диверсифікації можуть виступати: забезпечення конкурентоспроможності бізнесу; зниження ризиків діяльності; підвищення рентабельності. Наведені економічні переваги диверсифікації, а саме ослаблення наслідків кризи, залучення додаткових клієнтів, перерозподіл грошових потоків на інші види бізнесу, зменшення залежності від кон'юнктури ринку, згладжування внутрішньо річних коливань обсягів реалізації продукції. Також сформульовані рекомендації щодо їх застосування на практиці. Доведено, що прагнення до мінімізації ризиків, ймовірність настання яких гранично висока може вирішуватись створенням оперативної управлінської бази, куди б збиралися дані про всі зміни, як за макроекономічними показниками, так і по постачальниках, конкурентах і споживачах. Надано власне визначення: диверсифікації, яка розглядається не лише як зміна асортименту продукції, що випускається, але й повна переорієнтація ринків збуту, розподілення ризиків та зниження залежності від циклічності бізнесу й впливу факторів бізнес-середовища. Усі види диверсифікації пов'язані з інноваційним розвитком галузі та можуть розглядатися в якості напрямків підвищення конкурентоспроможності підприємств даної галузі. Доведено, що диверсифікацію варто розглядати не тільки як спосіб запобігання кризі на підприємстві, але й як стратегію його подальшого розвитку.