ВДОСКОНАЛЕННЯ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПОЛІГРАФІЧНИХ ПІДПРИЄМСТВАХ З ВРАХУВАННЯМ ТЕОРІЇ ПОКОЛІНЬ X, Y, Z

Анотація

У статті розглянута система управління персоналом з позицій її вдосконалення, та використання такого інструменту зростання рівня продуктивності праці, як адаптивний графік роботи підприємства. В системі управління персоналом є багато складових, які впливають на забезпечення зростання рівня продуктивності праці. Визначено, що чітко та індивідуально сформована система управління  персоналом сприяє ефективному використанню трудового потенціалу кадрів, підвищення їх професійної та соціальної мобільності, що дозволяє засвідчити актуальність даного питання. Доведено, що одиним з дієвих заходів покращення системи управління персоналом поліграфічних підприємств полягає в адаптації розкладу роботи персоналу підприємства спираючись на вікову структуру персоналу. Дана пропозиція була зумовлена порівняням специфіки роботи людей різної вікової категорії спираючись на  теорію поколінь X, Y та Z. Систематизовано особливості поколінь згідно теорії, та наведені рекомендації, які можуть використовуватись під час роботи та формування графіків. Зазначено, що для отримання користі з вікової структури необхідно мати можливість заохочувати людей різних поколінь. Запропонована модель адаптивного графіку роботи персоналу поліграфічного підприємства показала, що використання такої моделі праці, дозволить розділити великі потоки, та коректно сформувати виконання замовлень. Поліграфічна галузь має специфіку виготовлення продукції, коли один процес залежить від іншого,ю і має визначену послідовність. Доведено, що формування адаптивного графіку роботи персоналу підприємства та використання праці дозволяю підприємству раціонально використовувати існуючі ресурси та забезпечувати високий рівень продуктивності праці.